随着工业的不断进步，现在越来越多高科技的设备研发出来投入到工业生产中，一方面大大的提高了产品的质量，另外更加快了产品的生产效率，玻璃机械就是其中一种使用广泛的设备，然而在设备市场中还是存在一些问题。

目前由于市场的激烈竞争和投标工作的日益规范，企业为在较短的时间内完成订单，造成机械设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，设备的完好率不断下降，生产或施工进度也同样受到影响，任务拖后又势必需要加班加点来弥补，如此的恶性循环，导致机械设备技术状况下降，维修成本居高不下。

另外维修人员积极性不高，维修保养是设备管理过程中的重要环节，由于受生产负荷的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，使用寿命减短。因维修人员在企业中的地位和待遇不高，工作积极性也受到较大的影响，维修过程中为减轻自己的工作，维修人员成了"换件工"这种"以换代修"的现象已比较普遍，无法提高设备维修技术和维修成本的控制，造成不必要浪费。

对于这些情况，根据企业设备管理工作的现状，若不及时解决，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的影响。面对金融危机严峻的形势，集团公司适时调整生产经营策略，提出了以"挖潜出效益，精品制作创品牌"的新工作思路。企业根据公司这一要求确立了"强化设备管理，为企业生产服务"的目标，全面要求全体职工提高设备保养意识，精心维护与修理，降低设备故障率。